12月12日消息，“2015年(第四届)铁矿石发展高端论坛”上，中国钢铁工业协会常务副会长朱继民表示，当前矿山钢铁企业面临的市场形势十分严峻，矿山产业投资首现十年来负增长，全产业链结构调整势在必行。

就矿山企业整体的运行情况而言，2015年1月—10月，矿山企业均处于大幅亏损状态。中国冶金矿山企业协会常务副会长雷平喜在第四届铁矿石发展高端论坛上分享了一组数据，规模以上矿山营业收入仅为6160.1亿元，同比下降19.8%；利润总额359.9亿元，同比下降43.2%。其中，大型矿山企业亏损52.25亿元，同比下降197.77%，居亏损前四位的河钢矿业、太钢矿业、攀钢矿业、邯邢矿业总亏损超过大型矿山企业亏损额的一半。

雷平喜还介绍，除运营情况不佳外，矿山企业的投资和产能也存在较大问题，今年以来投资减弱，出现近十年来首次负增长。财务方面，企业负债上升，财务费用大幅飙升，资金极度紧张。

矿山企业下游的钢铁企业也有着类似的命运。钢铁工业规划研究院院长李新创在第四届铁矿石发展高端论坛上介绍，2015年1月—10月，我国粗钢产量6.75亿吨，同比下降2.2%；冶金工业规划研究院预计，2015年全年中国粗钢产量8.06亿吨，同比下降2%，将出现1981年以来首次负增长。

财报显示，宝钢今年第三季度净利润仅为22.54亿元，同比下降55.01%。首钢第三季度净亏损3.44亿元，同比下降5355.57%。鞍钢第三季度净亏损10.43亿元，同比下降196.21%。

朱继民分析，当前矿山企业、钢铁企业属于大周期调整，处在合理回归状态，但目前铁矿石消费已达到峰会，其消费强度拐点也已出现，整个行业的全产业链运营存在一定问题。

面对如今矿山企业及下流钢铁企业生存艰难的状况，朱继民指出，“整合上下游行业资源，实现全产业链结构调整势在必行。”要由过去的矿山企业向钢铁企业要利润、钢铁企业向下游要利润的方式转变为矿山企业、钢铁企业与下流共享利润。同时，全产业链整合还要淘汰一批价值创造缺失的企业，优化整个行业生态结构。

根据朱继民的观点，矿山企业与钢铁企业未来的方向是实现绿色化、减量化、差异化、服务化、智能化、国际化的发展。降低自身产能与产量规模，避免过度生产与恶性竞争。充分利用互联网+等手段支撑企业业务流程再造、经营模式变革，支撑整个钢铁产业链的资源整合与优化。同时，实现资本与经营的国际化，以此拓展市场领域，提高市场份额。